龙头企业

     作为新兴的农业龙头企业,公司创造性地探索并完善了“公司+科技+农户”的经营管理模式,运用订单、合约、参股合作等多种形式,联合当地10多个镇和周边10余个县的2万多农户,建立了总面积20余万亩次的紧密型、半紧密型和松散型蔬菜基地,走出一条“利益共享、风险共担、物技结合、网络联动”的农业产业化路子,极大地减轻了农户的市场风险,推动了广大农户调整产业结构的积极性 ,较好地解决了分散的农户小生产与大市场的对接问题,使每亩土地的产值和利润比传统单一结构增长2—4倍,基本实现了“投资少、见效快、覆盖广、两头富”的初始目标,成功地将千百万农户与千百万消费者进行了高效有序的链接,收到了“兴一个产业,富一方农民”的功效,引起了社会各界的广泛关注。
     铁肩担道义,妙手著文章。公司举行“以市场促生产、以文化促销售,以科研促转化,以服务促沟通,以效益促发展”的企业经营理念,以较准确的市场定位的良好的服务与沟通,与日、韩、台、港等国家和地区种籽部门,与浙江大学食品科技系,园艺系等国内知名科研院校建立了广泛的密切合作关系,使公司在蔬菜品种的引进、蔬菜产品的深加工方面在国内外保持着较为领先的地位,做到了品种新、质量优、加工细、品质精,从而使公司在蔬菜开发企业中独树一帜,为公司健康、稳定、持续的发展奠定了坚实的基础。
     公司多年来重视农民综合素质的提高,努力做好农业新技术、新品种、新观念的教育、培训工作,投入25万元建立了多媒体电化教室,年培训1万多人次的同时,注重示范园区和辐射作用,投资650万元创办了200亩农业科技示范园区,初步构建了农业生产工业化的框架,起到了较好的示范作用。
    

 
宁波市市长金德水来我公司考察

    
园区景点1

    成绩属于过去,重要的在于未来,在推进农业产业化、实现农业现代化的过程中,我们深感任重而道远,在今后的工作中,我们将致力于在以下五个方面实现新的飞跃。
    一是争创主导产品品牌。通过调整品种结构,加速品种更新换代,优化品种资源配置,拓展产品销售渠道,做好深层次的市场促销工作,建立一批相对稳定的市场窗口,申报系列注册商标和条形码,建立网上主页,开展电子商务提高信息传播速度,加大广告宣传力度等形式,加速广大消费者对产品的认同逐渐形成自己的品牌。
    二是拓展经营范围,在良种引进开发方面求发展。农业经济结构调整的基础是良种。我们将发挥自己信息灵、品种资源优、科研力量强、示范水平高、辐射范围广一系列蔬菜、粮食、经济作物新优品种,保持自身在品种方面的领先地位。
    三是强化管理,健全教育培训体系。通过建立现代企业管理制度,形成具有自身特色的有效的管理激励机制,促进企业总体发展和提高。加速公司科技成果的转化,加快优良品种的推广步伐,引导并带动农民通过市场牵引自愿进行产业结构的调整,达到农业增效、农民增收的目的。
    四是加大蔬菜食品深加工力度,培育新的农业经济增长点。在深化企业改革,盘活存量资本的同时,我们将更加注重产后服务,把蔬菜食品深加工增值作为新的重要的经济增长点,通过招商引资、合资、参股等形式用2年的时间建立起一个高标准的2000吨的保鲜储运中心,开展各类蔬菜的保鲜冷冻业务,使公司的发展实现新跨越。
    五是积极推进农业科技创新,向现代农业和农业产业化迈进,加大投入,改装提高农业精品园的层次。
园区景点2

    慈溪人杰地灵,自古英才辈出。我们不仅生产产品,同时更 “生产”服务。我们愿将优质的产品和优质的服务,同时奉献给广大农民和广大浪费者。真诚地欢迎来自国内外各方面的批评和指教,你有任何设想、意见和建议,请告诉我们,我们将不胜感激,你有任何成功的喜悦和经验,请告诉他人,让他人与你一起分享。
 
 
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